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Introducción al Programa
Toda empresa, con independencia de su tamaño y actividades, opera simultáneamente en los mercados de productos y servicios y en el de capitales. En los primeros se determina, según el posicionamiento del producto o servicio de la empresa y la eficiencia de sus operaciones internas, su éxito o fracaso en relación con los clientes y la competencia. En el segundo mercado, el de capitales, la comunidad inversora juzga la salud financiera de la empresa y evalúa su capacidad para captar fondos adicionales con los que financiar sus operaciones y estrategias.
Por ello, cualquier empresa precisa organizar y coordinar sus actuaciones operativas, desglosadas en funciones y procesos, y financieras. Ambas demandan un desempeño excelente y coordinado pues las dos afrontan el veredicto inapelable del mercado en cada acto de venta y de solicitud de nuevos fondos. Anteponer la importancia de una sobre la otra, como a veces se pretende, es un ejercicio miope y arriesgado cuando la supervivencia se dirime, en última instancia, siempre en clave financiera. Pero tampoco los resultados financieros pueden primar sobre la actuación operativa pues, a la postre, los primeros son consecuencia de los resultados obtenidos en el mercado de productos y servicios.
Y es que la empresa es una entidad económica unitaria, cuyo propósito es crear valor para todos sus partícipes y colectivos implicados en la misma. Su partición en áreas de gestión ayuda a comprenderla y a gobernarla mejor, pero simplifica la realidad no siempre con fortuna. Confundir el modelo diseñado con la realidad facilita que alguna de las partes se imponga sobre el resto, rompiendo la vertebración de la organización y su propósito unitario. Ello exige que las funciones gerenciales se ejecuten de manera equilibrada, contemplando sus relaciones mutuas, para evitar el dominio de enfoques e intereses parciales.
Pero especializarse es preciso por la complejidad de la gestión aunque sin que ello suponga debilitar el conocimiento general que exige la contribución del especialista al progreso de la empresa. Este enfoque es de aplicación especial a las finanzas en cuanto que su perspectiva se extiende por toda la organización ya que toda decisión incide, antes o después y con diferentes grados de intensidad, sobre sus parámetros de rentabilidad, liquidez y riesgo.
En este contexto, el objetivo de las finanzas se concreta en gestionar el crecimiento rentable de la empresa, creando valor para sus partícipes y manteniendo acotado su nivel de riesgo. Además, tiene un objetivo adicional de servicio y colaboración con el resto de las áreas funcionales, para lo que es preciso extender la cultura financiera.
El programa Master en Dirección Financiera de ESIC presenta los siguientes criterios de diseño, que definen su singularidad respecto a otros planteamientos docentes:
- Incorpora a la gestión los criterios que impone el mercado, pues es éste quien determina el éxito o fracaso de la empresa.
- Integra la función financiera en el marco más amplio de la estrategia empresarial, relacionando las finanzas con las decisiones operativas.
- Detalla las funciones y técnicas clave de las finanzas, que conforman su naturaleza y esencia común a cualquier tipo de organización y que si bien no pueden ser ignoradas en ningún caso, han de ser adaptadas con creatividad y flexibilidad en cada circunstancia.
- Añade los parámetros relevantes del entorno, contemplando el proceso permanente de globalización financiera, entendida ésta como la creciente interacción entre los diferentes mercados y no la mera diversificación geográfica de las operaciones empresariales.
- Su profesorado está compuesto por un equipo que compatibiliza su trabajo profesional con la docencia, aportando al programa un equilibrio entre conocimiento y experiencia de indudable interés para los alumnos.
Objetivos del Programa
Este master asegura a sus asistentes una formación amplia, rigurosa, y práctica de la gestión financiera de la empresa española actual. Se equilibra el grado de especialización necesario para formar expertos en finanzas con la perspectiva más amplia y estratégica del trabajo multidisciplinar en la empresa para potenciar el desarrollo las capacidades de dirección de los asistentes.
Junto al estudio de las técnicas y los criterios financieros más relevantes, presenta los métodos más actuales para la toma de decisiones en el entorno financiero nacional e internacional. En ambos casos, su contenido y enfoque es análogo a los incluidos por cursos similares a éste organizados por las escuelas de negocios de más prestigio a nivel internacional.
Por último, propone estrategias para la contribución eficaz de las finanzas al éxito de la empresa mediante su integración eficaz con las áreas operativas y con la estrategia de la empresa.
Metodología de Impartición
La metodología que aplica este master fomenta el desarrollo de las capacidades técnicas y de gestión de los participantes, para perfeccionar sus conocimientos y habilidades en la gestión financiera de la empresa.
Con este propósito se combinan las exposiciones sobre conceptos y técnicas con el estudio y debate de casos prácticos, que reflejan situaciones empresariales en el entorno español actual. Con ambos métodos se consolida y refuerza el conocimiento financiero de los asistentes para capacitarlos para tomar decisiones y proponer acciones.
El curso también incluye la utilización de un Simulador de Estrategia y Gestión financiera, en un contexto dinámico, competitivo e internacional. Los asistentes, integrados en equipos de trabajo que simulan a los Comités de Dirección de empresas que compiten entre sí, deberán dirigir sus compañías respectivas en competencia con el resto. Para ello, tomarán decisiones sucesivas sobre el conjunto de áreas de gestión de la empresa, con un énfasis especial en finanzas.
Los resultados de cada decisión se entregan a los equipos quienes, una vez analizados, deberán tomar una nueva decisión. Este simulador de gestión permite a los participantes actuar como auténticos directivos, quienes han de planificar, gestionar y controlar la marcha de sus empresas virtuales trabajando en equipo.
Durante todas las sesiones se estimula y favorece que los asistentes utilicen modelos informáticos específicos para la gestión financiera. Además, se les entregan aplicaciones en hojas de cálculo diseñadas específicamente por el profesorado. Para ello, las instalaciones de ESIC disponen de equipos informáticos para el trabajo individual y por equipos.
Algunos temas del programa se exponen mediante conferencias-debate a cargo de profesionales de reconocido prestigio en el mundo empresarial. También se utilizan técnicas específicas de creatividad, análisis de problemas y role playing para estimular la participación activa de los asistentes.
Durante el curso se entrega a los asistentes documentación amplia y detallada sobre el temario, de manera que dispongan de material suficiente para el estudio personal y para consulta en el ejercicio de su actividad profesional.
Un componente crucial del master es el esfuerzo que se hace para que los asistentes trabajen en equipo, tanto durante el desarrollo de las clases, mediante la interacción directa, como fuera de ellas, por medio de la utilización de la moderna tecnología de comunicaciones. Igualmente, se favorece la comunicación de los asistentes con el profesorado, a fin de realizar cuantas consultas sean necesarias. Además del contacto que se produce durante el periodo docente, la utilización del correo electrónico permite la consulta al profesor y su respuesta rápida.
Orientación Profesional
Un asistente típico de este Master que culmine con éxito los estudios es capaz de iniciar o potenciar su carrera profesional en el área de finanzas y sentar las bases para su desarrollo como directivo. El contenido del Master capacita para ser el responsable financiero de una empresa pequeña, un adjunto eficaz en una mediana y un técnico experto en una gran empresa.
Junto a la capacitación en gestión financiera, la realización del Master permite a sus asistentes asumir funciones de Control de Gestión. Los conocimientos adquiridos sobre la actuación financiera de la empresa y su integración con la estrategia y con el resto de las funciones operativas constituye una base firme para ocupar la responsabilidad del controler. Si bien inicialmente en el ámbito de una empresa pequeña o mediana, o como asistente en una grande, el progresivo desarrollo de la experiencia facilitará ocupar cargos de mayor responsabilidad en el área de control de gestión.
Además, el master habilita a los alumnos que lo hayan seguido con éxito el inicio o consolidación de su actividad profesional como consultores de empresas en las áreas de sistemas de información, tesorería, financiación y control de gestión.
- Dirección General.
- Dirección General.
- Staff y Asesoramiento.
- Análisis Estratégico.
- Gestión Financiera
- Evaluación de las Inversiones.
- Controller.
- Análisis de Costes.
- Dirección de Planificación.
- Previsiones.
- Programación.
- Objetivos y Estándares.
- Consultoría y Asesoramiento a empresas.
ESIC, Business & Marketing School
www.esic.es |
