Un nuevo marco para las organizaciones del siglo XXI

Presentación

Este workshop está basado en dos libros de éxito, "Managing by Values" del cual es coautor el Dr. Simon L. Dolan y "Total Performance Scorecard" escrito por el profesor Hubert Rampersad. Juntos, estos célebres autores han creado un nuevo marco paras las organizaciones del siglo XXI: Value Based Management - Total Performance Scorecard (VBM-TPS).

La conjunción de estos dos principios (VBM-TPS) son un acercamiento innovador cuidadoso, sistemático e integrado del individuo con el éxito de la organización. Es un nuevo modelo para crear una organización que aprende, en la cual el funcionamiento personal y de la organización y el aprender mutuamente se refuerzan, VBM-TPS hace una contribución más útil al desafío que nunca termina de alinear valores, motivaciones y comportamientos individuales con aspiraciones del funcionamiento de la empresa.

Objetivos

  Identificar la coherencia entre el sistema de valores personales y el de la empresa.

  Formular el cuadro de mando integral corporativo (CMIC), departamentales y grupos de trabajo, así como el cuadro de mando integral personal (CMIP).

  Acercar los valores personales y de la empresa.  

  Aumentar su autoconocimiento, su eficiencia y eficacia personal.

  Realizar cambios organizativos duraderos, basados en estándares éticos altos.

Dirigido a

Este programa está destinado a presidentes y vicepresidentes de organizaciones, tanto públicas como privadas, todos los niveles funcionales de gerencia responsables de la estrategia, organización, rendimiento y efectividad organizacional y competitividad estratégica; así como gerentes de Proyectos de Inversión de Capital y consultores gerenciales.

Beneficios para el participante

Sintetiza y amplía la dirección de personas, de liderazgo y las teorías de organización de cambio y de éxito. Aportará herramientas directivas para hacer un diagnóstico completo de su organización y ofrecerá a los participantes una enciclopedia de conocimientos acerca del éxito personal.

Modelo de Aprendizaje

VBM-TPS empieza realizando un diagnóstico de los valores individuales y organizacionales. Después toma el balance scorecard, junto con otras ideas de la gestión, y las pone en un contexto de scorecard personal ponderado. Estas dos metodologías complementarias incluyen el diagnóstico individual y de la organización para emprender el cambio. La estrategia para el cambio se centra en la reorganización cultural, en la tentativa de tender un puente y alinear valores individuales en base a tres dimensiones (la económico-pragmática, la ético-social u la energético-emocional) con las firmas "visión y misión".

Este proceso altamente interactivo crea los cimientos para el cambio dinámico donde cada uno puede beneficiarse del aprendizaje y de las mejoras continuas. Se ha desarrollado una herramienta especial del software para reforzar el aprendizaje, que será mostrada y utilizada en el seminario. La premisa fundamental subyacente de este workshop innovador es que cuando los líderes pueden medir exactamente su coherencia de valores al mismo tiempo que su rendimiento (bajo, medio o excepcional) es posible que el ideal se convierta en una realidad.

Dirección del programa

Simon L. Dolan

ESADE Business School

www.esade.edu